全面启动内模市场建设纵深推动提质增效升级
为贯彻落实省公司关于内部模拟市场建设工作部署，4月29日下午，宜昌公司召开内部模拟市场建设启动会与宣贯培训视频会，公司副总经理、总会计师贺勇出席会议并讲话。公司相关部门负责人，各县公司分管负责人、相关部门负责人，财务资产部相关人员参加了会议。
统一认识聚焦目标，业财协同稳步推进
贺勇强调内部模拟市场建设是省公司“十四五”规划的重点工作，是省公司推动提质增效工作向纵深发展的重要载体，是推动电网企业由“生产性”企业向“经营性”企业转变的重要手段，必须引起高度重视，各级组织与员工的思维习惯、行为习惯也须尽快转变，要用经济的眼光，经济的方法去衡量日常的经营行为、生产行为。
针对内部模拟市场建设推进，贺勇要求：
一是务必统一认识，深刻理解内部模拟市场建设的重要意义。要认识到建设内部模拟市场，可以推进公司经营管理模式、考核激励机制、内部资源配置的持续优化。
二是聚焦目标任务，准确把握公司当前面临的新形势、新要求。要聚焦目标和问题，精准发力、突出实效。坚持提质增效、市场运作和激发活力三个原则。注重与“放管服”改革、“三项制度”改革、“多维精益管理体系”变革和“持续优化经营策略”相融合。
三是坚持稳步推进，确保内模市场落地重点突出、导向清晰。要强化各专业、各层级的协同配合，做到思想和行动上方向一致、目标一致、步调一致。按照“先易后难、循序渐进、全面覆盖”的原则，在公司系统内分阶段、分级、分层，逐步建立和完善内部模拟市场交易机制。
一个市场二个优化，三个导向四化目标
会议上宜昌内模市场建设管理办公室对内部模拟市场建设方案进行了宣贯。方案确立了搭建“一个市场”、推进“二个优化”（优化公司经营管理模式，优化考核激励机制）、突出“三个导向”（突出效益引领，提升价值创造能力；突出主观贡献，弱化天然区位差别；突出进步激励，激发内部潜在动力）、实现“四化目标”（业务价值化、结算市场化、经营成果利润化、经营绩效考评化）的主体思路。以统筹规划分步实施、价值模拟科学量化、市场运作激发动力为原则，明确了工作范围，成立了工作小组，建立了工作保障机制，阐述了工作内容，制定了工作计划，并提出了以下四点要求：
一是加强组织领导，细化任务落实。二是统筹建设安排，有序协同推进。三是强化过程管控，持续改进提升。四是加强宣贯交流，培育市场氛围。内部模拟市场培训会议还邀请了省公司专家小组成员现场培训。围绕“是什么、为什么、怎么做“对内部模拟市场建设进行了介绍，并在对一级内模市场工作方案宣贯的同时，对二级内模市场建设工作提出了宝贵建议，参与培训人员反响热烈。
下一步，公司将严格按照省公司里程碑计划节点，科学制定建设方案，细化过程管控措施，有序推进“三个体系”建设，确保内模市场落地重点突出、导向清晰。
供稿单位：国网宜昌供电公司
编辑：王姝婷
文字：周剑王姝婷
责编：赵贤芳孙婉怡
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