取经归来“诸葛会”
解放思想话发展
5月10日，宜昌交旅集团召开思想大解放学习交流会。会上，魏东、康莉娟、章乐、哈丽娟、王凤琴五位同志分别结合在成都考察、深圳培训学习的心得体会，进行了多层面、多角度、多方位的分享与交流。
成都公园城市建设的探索与实践
交旅集团副总经理魏东
年2月11日，习近平总书记在成都天府新区考察时，首次提出了建设公园城市的理念，特别指出“要突出公园城市特点，把生态价值考虑进去”。
短短3年时间，成都围绕“人、城、境、业”四大要素、20项规划策略探索美丽宜居公园城市建设，取得了系列实践成果。创新构建了公园城市管理机制和制度体系，全域性、系统性、均衡性、功能化、产业化和特色化的全域公园体系，“景观化、景区化、可进入、可参与”的天府绿道体系。
成都实践为公园城市建设提供了借鉴参考。建议对标成都找差距、学习借鉴新经验，高标准建设新发展理念的公园城市先行区，打造高质量发展增长极和动力源。
学“深圳经验”谋交旅发展
交运集团工会主席、
物流发展事业部党总支书记康莉娟
本次学习收获颇丰，让我感触最深的是深圳“引才聚才”的先进经验。为打造人才高地，深圳采取“四项硬招”。一是坚持顶层设计，着力打造“人无我有、人有我优”的人才政策法规体系。二是坚持外引内育，不断增强人才集聚效应。三是坚持筑巢引凤，加快建设人才平台载体。四是坚持改革创新，持续深化人才发展体制机制。
这些经验给予我三点启示。一是坚持在“招”和“引”上做文章，夯实人才基本盘。校招与社招同步开展，政策与机制同步优化，做优差异化“引才”策略，做大交旅人才蓄水池。二是坚持在“用”和“评”上做文章，优化人才软环境。打破干部选用藩篱、拓宽干部培养渠道、探索经营者奖惩方式，擅搭平台让人才受重用得实惠，善用外脑助推企业发展。三是坚持在“育”和“留”上做文章，实施人才强激励。引进优质培训资源，实施继任计划，完善选培机制。
敢闯敢试敢担当能为善为有作为
公交集团党委副书记、总经理章乐
深圳的现在就是我们的未来。我们要激发“闯”的精神，鼓足“创”的劲头，砥砺“干”的作风，学习敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神。
深圳改革开放40年，市属国企总资产从年1.6亿元到年4.11万亿元，增长超2.5万倍。到年，深圳市属企业总资产将达到4.5万亿元，资产负债率保持在65%以下。分析其原因，一是深圳国资及国有企业思想观念与时俱进，充分落实习近平总书记关于国企改革的新要求。二是深圳国资尊重投资者独立法人地位，坚决在商言商，遵守契约精神。三是深圳国资切实以深化国有企业混合所有制改革为突破口，做强做优做大国有资本和国有企业。
立在珠江潮头悟创新思路，回到工作岗位谋企业发展，将“深圳之行”转化为“宜昌之为”，我们相信，宜昌交旅集团必有一番作为。一是用“十年磨一剑”的情怀铸造拳头产品，做强文化旅游。加速推进内部集约整合，集中精力办大事，谋划影响时间长、辐射范围广的文旅拳头产品。二是让改革发展成果惠及民生，支持公共交通事业发展，做优交通产业。全力争取轨道交通与城市公交并轨运营，实现地上地下融合，探索打造城市、城乡、城际多级公共交通服务体系。三是通过资产证券化推进产业资本化运作，做大企业规模。用好用足投融资平台优势，整合社会优势资源，壮大集团资本实力、社会影响力和投融资能力。
践行国企改革推动地方旅游平台发展
交旅集团总工办公室主任哈丽娟
深圳经济特区建立40年来，全市国资国企始终牢记党中央创办经济特区的战略意图，坚定不移深化国资国企改革，走出了一条具有深圳特色的国资国企改革道路，打造了全国国资国企改革先行示范样本。
对标“深圳样本”，我们要围绕“国企改革改什么”“我们是谁、有什么”“为什么要改革转型”与“怎么改、怎么转”等方面来思考对策。
结合交旅集团实际，我认为可以从四方面践行国企改革、推动转型发展。一是依托旅游资源获取，扩大平台的资产规模，促进规模化、品牌化经营。二是转变思想观念，突破现有模式禁锢，以旅游产业为基础配套增值服务，以旅游平台为基础开发关联产业。三是提升品牌价值，实施混合所有制改革，借助知名旅游品牌提升自身的旅游品牌价值。四是加快实现智慧旅游，提升游客的旅游体验，推进旅游治理与管理的现代化，全面提升服务质量。
以资本为纽带开启“十四五”新征程
交运集团证券事务部部长、
证券事务代表王凤琴
改革开放40年，深圳创造了世界工业化、城市化、现代化、法治化等多项奇迹。深圳上市公司更是“深圳奇迹”的精彩缩影，上市企业总数多、总市值高，与深圳相互促进、相互成就。
自创业板改革并试点注册制以来，高市值大盘股与低市值上市公司两极分化日趋明显。宜昌交旅作为我市唯一一家控股上市公司的国有平台公司，具备开展项目投资和孵化的先天条件，亟需依托优势做好价值提升。
一是聚焦主责主业，谋划整合本土优质资产，加快推动企业战略合作。二是借力资本工具，保持必要的融资节奏。利用债券市场的融资特性、研究深交所固定收益产品，引入增量，盘活存量，拓宽多元化融资渠道。三是借助资本市场平台开展战略并购，提升盈利水平，筑牢利润支撑，提高资本配置效率。四是通过建立现代企业制度完善公司治理体系。通过资本运作引入战略投资者协同发展，通过股权激励调动核心骨干干事创业积极性，把企业做大做优做强。
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